Tuy nhiên, cả hai quan điểm đều được ghi nhận. Điều này có nghĩa là hãy cố gắng sáng tạo chứ không phải là tranh luận. Ở phần trươc, chúng ta đã xem xét thành ngữ sự tiến triển.
Tuy nhiên, mọi người được tự do tìm kiếm các cơ hội, miễn là họ muốn. Có một điều mọi người cần nhớ rằng: khi muốn bộc lộ cảm xúc cá nhân, mọi người cần sử dụng chiếc mũ đỏ tư duy. … Sử dụng những chiếc mũ xanh của anh và nói xem anh nghĩ như thế nào về điều chúng ta đang làm.
Chiếc mũ vàng có giá trị cao bởi vì nó buộc mọi người phải dành thời gian để nhận biết những giá trị. Những sản phẩm được thiết kế dựa trên điều tra thị trường đôi khi có thể gặp thất bại. Chúng ta hãy bàn đến những vấn đề phức tạp hơn.
Trong tầm trọng tâm rộng có thể bao gồm một số trọng tâm hẹp. Một số ý kiến cho rằng nên có một chiếc mũ thể hiện lối tư duy “phán xét”. Và khi mọi người nhận biết được sơ bộ những phác thảo, tất cả sẽ cùng xem xét vấn đề theo hướng đó.
Chúng ta có thể cho là kỳ quặc khi những người Nhật Bản không hề thích sự tranh luận. Đó là phần việc của chiếc mũ xanh lá cây. Nó sẽ không bao giờ được chấp nhận đâu.
Chiếc mặt nạ bi kịch và chiếc mặt nạ hài kịch là hai chiếc mặt nạ tách biệt. Nhưng chiếc mũ xanh tư duy có phạm vi rộng hơn Po, nhưng Po lại cụ thể hơn chiếc mũ xanh. Trong nhiều trường hợp, những cảm xúc trên chiếm ưu thế trong toàn bộ quá trình tư duy.
Nhưng thực tế là chúng ta đã nhìn thấy cả trăm con thiên nga trắng, trong khi đó mới nhìn thấy một con thiên nga đen. Bạn không thích Morgan, nhưng bạn không thoải mái khi bộc lộ điều này. Sự sáng tạo bao gồm sự khích động sự khám phá và cả những rủi ro.
Một chức năng vô cùng quan trọng của chiếc mũ đen tư duy là chức năng đánh giá rủi ro. Điều này, hẳn nhiên, đi ngược lại với lối tư duy chiếc mũ trắng. Tôi muốn có một vài phút để sử dụng chiếc mũ trắng.
Sau đó mọi người sẽ đội những chiếc mũ còn lại. luận củaa chúng ta là dựa trên thực tế. Nhưng tôi cũng không muốn bạn đọc nghĩ rằng đó chính là cách mà lối tư duy sáu chiếc mũ nên áp dụng tại mọi thời điểm.
Một tuần sau đó tôi cũng có buổi nói chuyện nhân buổi học của những nhân viên marketing của tập đoàn Microsoft ở Seattle và giới thiệu với họ phương thức tư duy 6C. … Tôi muốn anh sử dụng chiếc mũ đỏ tư duy tại thời điểm này. Thông tin được đề cập ở đây nên được hiểu theo nghĩa rộng.