Đó có lẽ là một nhận định chuyên nghiệp. Sau thế chiến thứ hai, ông về lái máy bay cho hãng United Air Lines và cuộc đối thoại tình cờ vớiThiếu tướng Bradley đã thay đổi đời ông. Khi Tom chào đời, ngày
Nước Mỹ rơi vào cuộc khủng Sau năm giờ hành trình, đoàn tàu IBM dừng lại tại một bãi đất trống của khu nhà máy IBM ở Endicott. Sự chia sẻ một sự kiện cay đắng như vậy của một cô gái con nhà danh gia vọng tộc là một nguồn an ủi lớn đối với Watson.
Sau sự kiện IBM 701, dường như Watson cảm thấy thời của Tom đã đến. Họ diện toàn cà vạt đen. Kết quả là, sau đó Watson có thể mỉm cười trong lễ ra mắt máy tính IBM 701.
Mỗi viên chức lãnh đạo phải coi mình là người trợ giúp cho cấp dưới thay vì coi mình là ông chủ của họ. Chiến tranh kết thúc. phép IBM đẩy mạnh doanh số nhờ vào, theo cách nói ngày nay, là kích cầu.
1874 và là con út của ông bà Thomas và Jane Fulton White Watson. Đừng hiểu nhầm tôi trách cứ các anh. Đó không chỉ là phép lịch sự, một kiểu đắc nhân tâm, mà là một phần chuyên nghiệp trong kinh doanh.
8,3 tỉ đôla, gấp chín lần. Lou Gerstner đã cứu thoát IBM bằng cách nào vào cuối thế kỷ XX? Ông đã mất 10 năm để chuẩn bị cho tôi kế thừa từ ông, và tôi là một thanh niên trẻ nóng vội, háo thắng với mọi thứ, tự phụ và vội vã.
Sau khi Tom có cuộc nói chuyện với tướng Badley, Watson nhận được bức thư từ con trai. Tài liệu lưu trữ của IBM cho biết đó là Tom Laster. Một sân khấu lớn được dựng lênđể đến tối làm lễ tôn vinh.
Nichol ghi lại con đường nhận thức của Watson: Read, Listen, Discuss, Observe, Think. Điều xã hội quan tâm không phải là doanh nghiệp đó kiếm được bao nhiêu mà là họ đã mang lại gì cho cộng đồng. Bạn sẽ khó giao tiếp thành công mà thiếu những phẩm chất trên.
Đáp án cho bài toán của Lou Gerstner hồi cuối thế kỷ XX, thật ra đã có từ nhà sáng lập Thomas Watson hồi đầu thế kỷ: Lấy khách hàng làm lý do tồn tại, khiêm tốn và tiên phong. Sau sự kiện IBM 701, dường như Watson cảm thấy thời của Tom đã đến. Liên lạc bị cắt đứt.
Tâm niệm thị trường cũng không ra ngoài mục tiêu phục vụ nhu cầu khách hàng kinh doanh của Watson, thể hiện rõ nhất trong cách ông đặt tên Nhà thiết kế nhãn hiệu Paul Rand chỉ làm cho nó rắn chắc, vững chãi và cân bằng như giải thích của tài liệu IBM. nhớ lại thời đại của Watson, khi đó, IBM đã là bá chủ trên thị trường nước Mỹ nơi tiêu thụ và thuê máy tính đục lỗ của IBM đến 92% thị trường, và vài nơi khác ở Bắc Mỹ và các nước giàu ở châu Âu.