Và bản danh sách chín đối tượng được ông liệt kê như sau: IBM thống trị thị trường thiết bị lập bảng tính toán phiếu đục lỗ - là người đi tiên phong trong lĩnh vực dùng máy tính để thực hiện việc kiểm soát bảng lương và tính toán số liệu dân số. Vào lúc này, thay vì cắt giảm nhân lực như nhiều nơi khác, Watson làm điều ngược lại là tuyển thêm nhân viên bán hàng, để thực hiện mục tiêu bán thêm nhiều máy lập bảng, máy tính đục thẻ.
Không thể ở mãi trên đỉnh cao. Sáu trăm thực khách nhìn thực đơn và phì cười: Nước dùng tiết kiệm sức lao động (nước bổ dưỡng), Cải trộn linh kiện tính toán (gỏi cải trộn gia vị) và một món được thiết kế đại loại như vậy. Con không thể làm được chuyện đó ông đã than khóc với mẹ ông như vậy.
Watson chinh phục Flint. Đây là những đợt xung phong tiến lên của Watson với ý nghĩa của việc kinh doanh là nhân rộng lợi ích đi khắp thế giới. Ông không hề nhắc gì đến nhu cầu của một cá nhân đối với máy tính.
Điều này gợi nhớ những năm Nhưng ốc đảo này không thể cầm cự lâu dài. Lúc này là những năm 1890.
Ngay trong năm đó, 1912, Watson cầu hôn và được nhận lời. Ông đã nhận chức CEO của CTR được mấy tháng. Nhà vòm trên cùng là
Ngay trong năm đó, 1912, Watson cầu hôn và được nhận lời. Những người đàn ông trong những bộ vest đen ngồi nghiêm như đóng băng. Ông giữ nó trong ba năm, sau đó mới trả.
Đến thăm trường học của IBM ở Endicott, Watson nói với các sinh viên của mình: 000 nhân viên của mình sống sót trở về từ chiến trường. Lần thứ hai, Watson nhất định không tin nền kinh tế Mỹ sẽ suy sụp khi thị trường chứng khoán Mỹ rơi vào cuộc sụp đổ lớn nhất trong lịch sử chứng khoán.
Watson tin rằng: Mọi rắc rối đều có thể giải quyết nếu người ta chịu khó suy nghĩ. Kết quả là Watson có được 181 người khuyết tật do Supa tuyển. Đến thế hệ Gerstner thìgần như đã bỏ hẳn cũng với nỗ lực cứu IBM thoátkhỏi tâm trạng cứng nhắc của nó.
Không có nó, các kỹ năng sẽ không đáng giá gì với tinh thần đổi mới của IBM. Nếu chỉ với diễn thuyết mà đem đến cả nhận thức và hành động thì có lẽ ai cũng làm quản lý được, và quản lý chẳng cần là một khoa học. Khi cha tôi mất vào năm 1956 sáu tuần trước khi bắt tôi dẫn dắt IBM tôi khi đó là người đàn ông nhút nhát nhất nước Mỹ.
Có thể thấy, một việc mà các kỹ sư có thể làm được nhưng đã không làm chỉ vì không khí làm việc không tốt, vì không ai bàn tới vấn đề đó. nhất, nói chính xác hơn, là những yếu tố khiến họ trở nên vĩ đại, trở thành những doanh nhân huyền thoại. tế (Internetional), và sứ mệnh (mission) của nó là làm ra những cái máy (machines) cho công việc hay việc kinh doanh (business).